Juhtimisaudit on struktureeritud protsess aitamaks kliendi juhtkonnal või omanikel (tellijal) hinnata juhtimismeeskonna ja/või üksikjuhtide kvalifikatsiooni, kompetentside ning võimete vastavust eesmärkidele ning võtmaks vastu tegevust korrigeerivaid juhtimisalaseid otsuseid. Juhtimisauditit saab teostada kogu ettevõtte, selle osa, tütarettevõttes toimuva uurimiseks või ka firma ülevõtmise korral nii kodu- kui välismaal. Konsultandi ülesanne juhtimisauditi läbiviimisel on intervjuudega hinnata juhtkonna ja selle liikmete tugevusi ja nõrkusi, võrreldes neid firma eesmärkide ja strateegiatega. Reeglina valib klient, kellega intervjuusid läbi viia, kuid parima lahenduse nimel võib konsultant ise otsida lisaks töötajaid, kelle informatsioonist on kasu auditi edukaks teostamiseks. Intervjuude tulemused analüüsitakse, tuuakse välja kriitilised tegurid, üldised tähelepanekud ning soovitused korrigeerivateks tegevusteks.   Teenus hõlmab järgmisi tegevusi: situatsiooni ja auditi eesmärkide selgitamine isiksuste hindamine psühholoogiliste küsimustike ja testidega süvaintervjuud, kus küsitletavatelt muude probleemide hulgas uuritakse hinnanguid tema enda, kolleegide, ülemuste ja alluvate kohta tulemuste analüüs ja tagasiside vajadusel konsultatsiooniD Kasu osalejatele saavad võimaluse avaldada kommentaare ning arvamusi firma olukorra ning arengu kohta erapooletule kolmandale osapoolele analüüsimiseks võimalus rääkida neutraalsele inimesele probleemidest teades, et nende jutt jõuab juhtkonnani/omanikeni anonüümselt, näevad, et tippjuhtkond/omanik hoolib nende arvamusest   Kasu tellijale näitab, et hoolib erinevatest arvamustest; võimaldab saada üldpildi organisatsioonist ning kuidas töötajad ennast selles tunnevad; elimineerib informatsioonifiltri, mis eksisteerib enamikus ettevõtetes.